6月21、22日，省公司副总经理杨东明、省公司人力资源部副总经理李春林、内江分公司总经理汪强、副总经理周刚、财务总监张晓燕一行到隆昌、东兴分公司调研。省、市公司领导听取了隆昌分公司总经理曾强英和东兴分公司总经理黄丽的工作汇报，隆昌分公司总经理曾强英就隆昌分公司2018年1-5月的市场推广情况、公司内部管理工作、“小微经营”改革、经营收入、现金收入、利润指标等进行了汇报，对隆昌分公司中标的重点项目“雪亮工程”三期进行了介绍，分析了隆昌分公司目前存在的问题，并就隆昌分公司下一步的工作打算进行了汇报。东兴分公司总经理黄丽介绍了分公司经营现状及年度目标任务完成进度，重点介绍了在省市公司开展三级管理工作以来东兴分公司取得的巨大进步。

    杨总在听取两个分公司的汇报后指出，隆昌分公司基础网络不错、经营思路不错、和当地党委政府的关系不错、政客业务有亮点、“雪亮工程”等重点项目做得不错。存在的问题具有普遍性，一是用户总量不大；二是人力成本包袱太重，要减压；三是要大胆改变思想观念，大胆探索，在周边产品的销售上下功夫，特别是家电销售，满足各类群体的需要；四是在市场营销上要下功夫，加大员工培训、训练力度，搞好市场策划，包装好我们的各类套餐引导用户消费；五是隆昌分公司要加大网格化2.0改革力度，提高一线员工的待遇，提高他们的工作积极性，推进隆昌分公司的快速发展。杨东明副总经理在肯定了东兴分公司经营工作成绩的同时，要求东兴分公司在市公司的帮助下深入分析当前的经营现状和困境，在体制和机制上做文章，寻求经营观念和经营模式上的变革、创新。结合自身实际，在经营区域内试点“小微经营”和区域代理制，进一步强化执行力，争取在家客业务收入、政企业务收入和周边产品销售上取得成效，逐步改变分公司的经营现状和财务状况，实现企业良性发展。

    市公司总经理汪强代表内江全域分公司，感谢杨总一行对内江分公司的关心与支持，希望隆昌、东兴分公司以此次省、市公司调研为契机，及时找准工作思路，找准差距和不足，要勇于正视困难，牢固树立信心，要把破解制约公司发展的薄弱环节和突出问题作为当前工作的出发点和落脚点，要整体规划、统筹布局，市公司各部门要进一步加强对县（市、区）分公司的三级统筹力度，及时加深工作协调对接，全力确保全域分公司的工作迈上新的台阶。