资中分公司把贯彻省公司“加快发展、深化管理、做好支撑”的要求作为2013年工作指导思想，把发展放在首位，把加强班子建设、提高经营管理能力作为重点，把做好支撑，提升服务作为根本，全力谋划2013年工作,确保各项工作上新台阶。

       为保证完成省公司下达的目标任务，资中分公司从模拟、数字电视收视费收入，模拟、数字初装费收入，城区、乡镇机顶盒收入等多方面进行了科学的任务分解。2013年，分公司将采取强有力措施，全力抓发展。一是下大决心，抓好乡镇场镇数字电视整体转换，分区域分阶段分步骤有序实施。公司上下齐心、凝心聚力，发扬城区数字电视整体转换精神，再鼓干劲、再添措施，打好乡镇场镇数字电视整转总体仗，争取上半年完成数字电视整转目标任务。二是千方百计实现公司多业务全面发展，认真拟定好《市场营销方案》，力争在有线电视互交传输平台、双向互动和付费节目方面有大的突破，努力实现经营收入新的增长点。三是切实加快网络基础设施项目建设，为业务大发展、经营效益化提供有力支撑和全力保障。2013年，要尽快完善好前端数据平台和城区分前端机房建设，全力抓好县城区和乡镇场镇双向网络改造及接入网工程建设。

       资中分公司树立全员营销的理念，按照省公司“深化管理”要求，从加强分公司经营班子自身建设、加强分公司内部制度建设和管理、加强对乡镇营业部和办事处的协调与管理等方面着力深化管理，提高经营管理能力，不折不扣的完成2013年的经营目标任务。