东兴分公司面对市场竞争，并不是消极等待，而是积极想办法、添措施，有效应对，借势助力，不断拓展自己的生存空间。

        一是紧紧依靠区委、区政府，对“小锅盖”按照“网内严禁使用，网外限制发展”的原则，在有线电视覆盖范围的卫星电视地面接收设施坚决拆除。同时，积极争取把广电综合业务发展纳入区委、区政府的民生工程。

       二是以开放、合作的方式调动各方面的参与积极性，利用一切可以利用的因素，争取社会各界的理解与支持，助推广电综合业务的发展，不断扩大生存空间。

      三是加快核心机房的改造升级、双向网络改造和内部环网建设，满足综合业务发展的承载需求。

      四是加强宣传和业务培训，利用自身资源优势，做好市场营销的策划和宣传，形成综合业务发展的良好舆论氛围。采取请进来走出去的办法，对全员进行综合业务发展相关知识的培训，为综合业务发展提供人力支撑。

      五是建立高清数字电视和个人宽带开发试验区，了解场镇、农村用户的不同的消费能力是否对应不同消费需求和收费政策，掌握其中用户的反映，归纳后形成优先有效、可行的推广方案，使综合业务的发展更加有的放矢。

      六是细化目标任务，实行全员营销，将综合业务的发展效果纳入绩效考核，逐渐形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的广电综合业务发展格局。