新年伊始，资中分公司在认真总结去年绩效考核方案的基础上，提前制定2014年绩效考核方案，为激励员工、提高效率、增加效益打下基础。

    绩效考核工作对企业的规范性管理与工作执行力有着不可替代的作用，制定出一套适合公司发展的绩效工作方案，对公司的发展、员工主动性、积极性的调动都将起到重要作用。对2014年的绩效考核方案，领导提出了完善内容、指标明确、高效管理、有效评估的总要求。公司综合部拟定了在方案初稿，经过领导、部门负责人和营业部经理的认真讨论后定稿。方案中既体现“份量”，也有“质量”，在指标设定、分数计算、评估主体上进行重新选定，以确保考核的公正客观。新的绩效考核方案将促进公司的规范管理，有力的支撑公司的运营。