省公司副总经理潘鸣率经管专员黄小竹一行于2015年6月9日莅临内江分公司组织召开内江分公司全域经营工作分析会。市公司领导班子成员、各县（区）分公司负责人及分管领导、市公司各部门（营业部）负责人出席会议。

市公司党委书记、总经理汪强就内江全域2015年1-4月经营工作情况向省公司潘鸣副总经理做了详细的分析和汇报、各县（区）分公司负责人分别就所辖区域2015年1-4月经营工作情况向省公司潘鸣副总经理做了汇报。

市公司及县（区）分公司就各公司目前存在的问题在会上分别做了详细的分析：一是经营与目标实现压力凸显。收入增幅大幅低于预期目标，现收同比略有好转，地区亏损面快速扩大增亏严重，整体经营与目标实现压力凸显。若不加大应收催收力度、强化预收、加快爱家业务回款速度、改变爱家业务对现收能力削弱的现实，后续收入及现收压力增大。二是流失加剧主终端总规模净减。希望分公司确保省公司全年存量用户离网率控制在8%的总体目标要求。收费用户总规模的下滑带来的基本收视费的下滑是营收不足的首要原因。三是双向业务发展不足对双改网络成本造成巨大压力。内江地区双向业务发展不足，渗透率过低，双改户均成本极高，对全域利润指标造成巨大压力，全域2015年进度目标都未完成，收入形势极为严峻。

省公司经管专员黄小竹在分析会上针对内江分公司全域2015年1-4月经营情况和目前存在的问题做了进一步的透析解读并就如何应对严峻形势和解决存在的问题提出了良好建议和“药方”。

潘总在分别听取了内江分公司总经理汪强和各县（区）分公司负责人的情况汇报后，做了重要讲话。他针对内江全域1-4月收入指标不理想、利润指标不乐观，现金流等都未到达到预期目标、在网用户流失严重等情况，潘总要求内江全域干部职工要坚定信心、鼓舞斗志，针对存在的不足要有系列的整改措施，每月进行盘点、每月召开经营分析会。同时要用好政策，直面竞争，要主动出击，千方百计力保用户，用户是我们的生源之本，一定要坚守阵地，守土必争、守土有责。不断强化营销，狠抓增量、力保存量，克服营销死板、单一、无卖点、综合业务差等不足，项目投建注重回报，不能负债太高，抢占效率最好的区域，加快完成双改后的业务跟进。相信内江分公司全域在以汪强总经理为首的坚强领导班子的带领下，内江全域的工作一定会再上新的台阶。

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                                                                                                                                                                                              四川广电网络内江分公司市场营销部、综合部

                                                                                                                                                                                                               余海波、罗勇、许苏之文/图)