8月19日上午，四川广电网络内江分公司 2015年半年工作会议于市公司二楼会议厅圆满召开，省公司副总经理潘鸣、人力资源总监刘玉文、地区经营专员黄小竹，市公司领导班子、全体中级管理人员及各县（区）领导班子参加会议。会议由市公司总经理汪强主持。此次会议的主要任务是总结回顾上半年工作，指出工作中存在的不足与问题，部署2015年下半年工作思路与安排。

    会议首先由各县（区）分公司负责人就上半年工作完成情况和存在的问题、需协调解决的问题及建议做了简要汇报。随后市公司总经理汪强就内江公司全域2015年1-7月的工作及2015年后半年的工作打算向省公司的各位领导和在座的各位同仁进行了总结与汇报。内江公司按照省公司的统一布署，按照“打破分工界限，各部门通力合作”、“重点强化，全力深化”及“在2014年工作基础上，进一步延伸、持续推进”三个原则，借鉴其他分公司的成功经验，结合内江地区的具体情况，强化省公司“三级管理”构架中市级分公司的服务职能,实行目标责任管理，深入推进市场营销、客户服务和网络维护的网格化管理进程。克服电信“IPTV”、“宽带乡村工程”造成用户流失严重等各方面不利因素的影响，公司领导班子和全体干部、职工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬务实、奉献的精神，扎扎实实地努力工作，各项业务得到了长足发展，取得了明显成效。总结1-7月的工作，成绩有目共睹，但问题也不用回避。从全域的整个情况来，四个矛盾十分突出：一是发展速度与发展质量的矛盾；二是投资速度与投资收益的矛盾；三是目标实现与规范管理的矛盾；四是人才队伍与竞争适应的矛盾。

    内江地区2015年收入目标任务为1.95亿元，1－7月实际完成收入 8954万元，离年初下达的目标任务还有一定差距。在2015年下半年的工作中，我们将不断总结以前的工作，找准存在问题的差距，正视自身发展存在的结构性问题，直面诸多的挑战，围绕可持续发展，围绕换档提速，围绕竞争应对、围绕发展转型，全域干部、职工齐心协力，克服各种困难，创造性的开展工作，力争完成省公司下达的全年目标任务。

    省公司人力资源总监刘玉文代表省公司人力资源部感谢内江地区700名员工的辛勤付出，对大家的付出和努力表示慰问。听完内江全域工作汇报后，他提出四个方面的要求：1.市公司应加强全域统筹力度。2.市县两级分公司领导，要抓好班子，带好队伍。3、要强化管理，严格奖惩。4、要坚定信心，直面竞争。

    省公司副总经理潘鸣做了总结发言。潘总首先代表省公司对内江全域1-7月工作中，大家付出的辛劳与努力，忍受的艰难困苦表示深切的问候。听完内江全域的工作汇报，他首先对内江全域的工作给予充分的肯定。要求全域干部职工要增强信心;在座的领导班子要做好标杆作用，尤其要做好领头作用；各县（区）领导班子要相互学习，取长补短；要想法设法增量促产。

    针对内江全域存在的“目标任务差距明显”、“用户流失严重”等问题，他要求内江分公司：一是工作要细化；二是保存量、促增量；三是竞争对招能力要加强；四是通过全域半年工作会议的召开及时解决经营中遇到的问题；五是明确下半年的工作任务和思路。他要求内江全域上下众志成城、团结一心，始终保持高涨的热情，为完成年初制定的目标任务而共同努力。

    内江分公司党委书记、总经理汪强代表内江分公司全域干部职工感谢潘总、刘总监对内江分公司的关怀与支持，在2015年下半年的工作中，内江分公司将不断总结以前的工作，找准存在的问题的差距，正视自身发展存在的结构性问题，直面诸多的挑战，围绕可持续发展，围绕换档提速，围绕竞争应对、围绕发展转型，全域干部、职工齐心协力，客服各种困难，创造性的开展工作，力争完成省公司下达的全年目标任务。

(综合部罗勇、朱琳、许苏之   文/图）