2015年8月19日下午，三级联动合理推进东兴突困减难加快发展的专题会议在内江分公司二楼会议厅顺利召开。省公司副总经理潘鸣、人力资源总监刘玉文、巴州分公司总经理刘登国以及省公司财务中心、人力资源中心、运维中心、市场部工作人员和内江分公司领导班子、东兴分公司领导班子及全体中层干部参加了会议。会议由东兴分公司总经理黄丽主持。此次会议主要任务是就东兴分公司面临的困难和问题进行逐项分析，研究落实帮扶东兴分公司。

    省公司人力资源总监刘玉文针对东兴分公司目前的具体情况，要求东兴分公司要从以下几方面入手：1、要加强制度建设，严格公司纪律。2、领导班子要起好带头作用。3、进一步推进减员。4、进一步加强与地方党委政府的沟通，得到支持。5、加强内部培训和素质提升。

    会议首先由东兴分公司总经理黄丽汇报东兴公司目前的现状，以及在省公司的帮扶下脱困的措施。听完黄总的汇报之后，内江分公司总经理汪强就围绕市公司如何进一步促进东兴分公司的发展，在省公司的指导下全力帮助东兴分公司争取早日走出困境的前期的工作、今后工作的具体实施进行了详细部署：1、成立东兴统筹管理领导小组。2、统筹小组会同东兴形成共同发展，收入分成的运营统筹机制。3、统筹小组将逐步实施市场资源整合工作，统一策略。4、加快实施技术统一工作。5、优化东兴分公司人员结构。6、市分公司争取早日把地面无线经营权交由东兴分公司运营。7、近期由统筹领导小组组织到巴州、平武等地参观学习。8、由市、区分公司共同建立定期交流机制。9、向东兴区委、区政府汇报目前东兴分公司存在的问题，争取得到区委、区政府的重视和支持，为下一步解决历史遗留问题做好铺垫。

    省公司各中心主任就帮扶东兴进行了专项摸底，也提出了需要东兴分公司配合的具体事项。巴州分公司总经理刘登国作为兄弟单位也同东兴分公司进行了交流分享。

    省公司副总经理潘鸣做了总结发言：东兴问题是个历史问题，是由于多方因素造成的。以前省公司经营班子先后提出过多种设想，今天，我们三级联合一起，希望合力把东兴问题解决。我们把东兴当做一个典型来做，所以一定要做好，争取找到一个可以复制的解决方法，这样其他地区也可以借鉴学习。他对省、市、县公司下一阶段的工作提出具体要求：

    一、对东兴分公司的要求：

    1、东兴公司要自力更生、不甘落后、奋发图强、当好脱困主角。

    2、干部要做好带头作用，树信心，鼓勇气、谋思路、求实干、图发展。

    3、要严肃纪律、治散治浮

    二、对内江分公司的要求：

    1、要强化区域统筹，切实加强对东兴的帮扶

    2、要推进合并

    3、统筹要围绕运营管理、资源共享、市场营销多方面的把统筹方案做实，措施做硬，沟通做细。

    三、对省公司的要求：

    1、合理推进东兴问题已成为省公司的一个重点工程

    2、要把摸底工作做好做细，点对点

    3、要认真按照省公司的批复，根据批复落实帮扶工作，按时间、按计划的推进开展

    4、巴州要接对，和东兴分公司做好帮扶兄弟单位。要分享经验、交流心得、寻求办法。

    下一阶段努力希望通过此次会议的召开，省、市、县公司能进一步找准东兴分公司目前存在的问题，找准的方向，并制定切实有效的具体措施，工作方案要细化。每月要有详细的汇报，并按照实施方案分阶段开启工作，争取在2018年扭亏为盈。

（综合部罗勇、朱琳、许苏之  文/图）