3月28日，东兴分公司根据省公司下达的2012年经营目标任务640万元，经经理办公会研究将任务进行了分解。全年发展模拟电视用户任务4350户，完成数字电视整转4500户。为确保各项任务的完成，主要采取以下措施。

       一是转变观念，为完成全年的经营性收入目标任务提供坚实的思想保障。

       二是加大对私拉乱接户、人情户、漏网户和往年欠费户的清理，确保收视维护费收干收尽。

        三是适度调整分配模式，将收费完成情况与营业部的年度工作考核、人员的工资挂钩，充分调动一线员工的收费积极性，变被动接受任务为主动完成任务，为完成年度收费目标任务提供强有力的支撑。

        四是加快用户发展，尽量将用户发展任务在上半年完成，以此增加收视维护费的收入。

        五是加大数字电视的整转力度和第二台机顶盒的销售数量，通过数字电视的收视维护费与模拟电视收视维护费的差额和第二台机顶盒的销售收入来助推经营性收入目标任务的完成。

       六是积极争取地方党委政府的支持，继续加大清理整治网内 “小锅盖”工作，为发展用户创造条件。