为进一步深化内部分配制度改革，东兴分公司按照省公司薪酬管理体系指导意见，结合分公司实际，采取有力措施，建立健全薪酬管理体系。

        此次薪酬方案的调整坚持以下几个原则：一是坚持薪酬总额与企业经济效益、目标任务挂钩的原则；二是坚持激励与约束相统一、薪酬与岗位责任相一致的原则；三是坚持严格执行薪酬与绩效挂钩的原则；四是坚持兼顾公平，维护公司和员工各方合法权益的原则；五是坚持按劳分配和保障员工基本生活相结合的原则。

       此次薪酬方案调整的亮点在于，在充分征求各级员工意见的基础上加大绩效考核力度，特别是外线工和收费员的绩效工资与个人所承担的工作量挂钩，初步打破了吃“大锅饭”的现象，充分调动员工的主观能动性和积极性，为企业的发展以及推动全年各项目标任务的完成提供有力保障。